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政府审计如何体现审计成果？

审计成果是指审计机关及其审计人员在审计实践中经过实施审计程序，汇总工作成果而形成的审计结论与建议，是审计机关在依法履行职责过程中形成的工作结晶。它主要包含三层含义：一是被审计单位就审计查出的问题接受审计机关的处理处罚，采纳审计机关提出的意见、建议，对存在的问题进行整改。二是被审计单位变被动接受审计整

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做好内部审计工作的三大法宝

毛主席说过，我们党取得革命胜利主要依靠三大法宝，它们分别是：统一战线、武装斗争、党的建设。作为一位伟大的革命家、政治家、思想家，毛主席的哲学思想和理论其实适用于很多工作实践。“统一战线”、“武装斗争”、“党的建设”这三大法宝的思想体系，同样对做好内部审计工作也很有启发。这里就不再细述毛主席关于“统一

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审计部门在风险管理中应该充当什么角色？

先看两张图，图一是某集团公司风险管理部的职能架构，图二是风险管理体系的架构，包括风险管理部、审计部、合规部。有人看了这两张图，会猜出这个集团公司是金融企业，是的没错，而且还是大型的金融企业。金融行业的监管机构会专门出台风险管理、合规管理、内部审计的相关制度要求。对于大型银行、保险公司等金融企业，都会

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如何提高经济责任审计报告可读性

经济责任审计报告是反映任期经济责任审计工作成果、质量的最终载体，为审计成果应用者提供决策依据，是经济责任审计的工作目标。但是，目前经济责任审计报告还存在一些问题，影响了报告地使用和阅读，经济责任审计成果利用效果较差，如何提高经济责任审计报告可读性是必须着力解决的现实问题。一、经济责任审计报告存在的问

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审计实践：我们是如何开展战略审计的

开场白：大家好，我是广州地铁的袁亮亮，很高兴与风险控制、内部审计的同仁相聚在云上。「战略审计」相信在座各位都不陌生，但开展「战略审计」的相信不会很多，因为直接与企业「一把手」探讨审计不擅长的战略领域，一是考验着我们的站位与视野，二是审计失败的风险会对整个团队形成冲击，三是前置大量储备与投入相比于审计

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内部审计的“三点式”视角

内部审计可以审计的范围很广，理论上可以涉及组织经营管理的各个方面，上至治理、战略层面，下至具体的业务流程。随着审计地位的提高和审计技术的发展，审计领域确实在不断地扩展。内部审计在不断探索新的审计领域的同时，还要时不时聚焦一下，尤其是关注以下三点：监管重点、管理焦点、经营难（痛）点。一、监管重点1.监

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内部审计部门如何实现内涵式发展？

内部审计永远会面临资源短缺的问题。有人说经济学的理论基石之一就是稀缺性。内部审计是经济生活中相对非常小的环节，但同样面临着资源短缺的问题。俗话不是说，“巧媳妇难为无米之炊”。而从生物学的角度讲，内部审计如果比作机体的“免疫系统”，也不可能无限地生长，因为如果免疫系统过于强大，对一切异常生理状态都过度

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长篇干货！如何进行循环审计追踪？

循环审计追踪，通常把它叫审计的整改，审计有一句行话，查问题容易，改问题难，我们从俩个方面去分析内部问题1：报告有没有问题，产出就是我们的报告，你的报告当中水平是不是够，报告水平够不够，利益会不会比较高，能不能够切实为被审计单位整改带来彻底地改善？2：对内部审计来说，沟通是不是比较到位，审计的过程当中

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企业内控建设中经常存在的问题

企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制。当前，市场竞争日趋激烈，如何增强企业的竞争实

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审计人的思考：企业管理中什么是好的制度？

这篇文章的题目起得好像有问题。企业管理中所制定的制度没有好坏之分，只有合理不合理，适用不适用。看起来再好的制度，如果不符合企业的实际情况，如果不能得到有效执行，那就不是好的制度。但是，“好”这个字能给人直观的感受，而“合理”、“适合”需要理性的分析。大家不知道发现没有，企业管理中，最熟悉制度的人并不

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