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人财物管理推荐

费用控制管理制度

一、目的：为了提高本企业的管理水平，完善管理制度，维护本企业利益，达到有效控制各部门合理费用发生、杜绝铺张浪费降低成本减费增效的目的，特制定本制度。二、原则：各部门应本着“必须、合理、节约”的原则，一切费用从实际出发，认真贯彻节约精神。费用管理采取计划管理和定额管理相结合的办法，实行费用总额水平控制

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企业各部门管理流程图，简直太全面了！

企业运行于流程之中，企业所有的经营管理及业务活动都表现为各种流程，这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。企业流程管理最终决定企业价值和目标的实现，决定企业资源配置的绩效，决定企业的实际收益。因此，企业流程管理是企业管理的基石。1、财务管理流程财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执

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工厂经营好不好，车间班长处理生产管理方法很重要！

工厂车间管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。优秀班组长的三大作用班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在

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现场管理的6大类29项检查内容

现场管理一个非常重要的手段（方法）就是善于监督检查，这是人人都懂的道理，也是每个管理者都善于运用的管理手段，那么，监督检查现场，检什么？查什么？只有精准了解清楚，才能实现检查的预期效果、发挥检查的影响力，有效督促现场的管理效益持续提升。一、人员检查现场首先就要监督检查现场的作业人员，因为现场的很多活

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审计人做不成事的五个特点

很多审计人做事情，根本达不到所谓时间管理的阶段，什么时间管理，本身的工作方式就存在重大问题，何谈什么时间管理。审计式的做事特点之一:返工我们在周二完成了内容的探讨、逻辑结构的探讨，正常的工作方式，在我讲的时候，在我们进行探讨的时候，探讨确定的内容和结构，在当时就应该已经改好了，做好了，这样会议结束，

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工厂管理基础（日本原版）

聚焦两大领域：一、精益生产：1、精益理念、作用的培训2、企业精益内部推行骨干训练3、浪费&损失+产能提升改善4、计划达成率提升改善5、成品质量不良率改善6、降低库存，降低资金积压7、减少损耗，降低成本精益生产项目收益掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干用数据业绩指标鉴证咨

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工厂车间八项浪费及十大管理利器！

现场想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。凡是不能创造价值的活动都称之为浪费，想要消除车间现场管理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象。—1—1

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公务员差旅费用报销标准大全

交通费▼财政部印发《中央和国家机关差旅费管理办法》01城市间交通费乘坐飞机的，民航发展基金、燃油附加费可以凭据报销。乘坐飞机、火车、轮船等交通工具的，每人次可以购买交通意外保险一份。所在单位统一购买交通意外保险的，不再重复购买。部级及相当职务人员出差，因工作需要，随行一人可乘坐同等级交通工具。02市

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内部控制不相容岗位明细清单

不相容职务分离控制，是内部控制措施中首要和重大的控制措施，对于发挥控制作用和实现内部控制目标起着决定性作用不相容职务是指哪些由一个人担任，极可能友生错误或舞弊行为可能掩击其错误或舞弊行为的岗位。对不相容的职务，如果不实行相互分离的措施，就容易发生舞弊。我们必须按照“不能由同一个人完成两项作业、不能由

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如何打造一条低成本高效的生产线?

生产一线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。一条精益低成本生产线是如打造的？怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？01生产现状调查①生产机种的工艺流程；②各工位实际操作人数，生产线总人数(间接、直接）；③日产量、月生产计划、生产稼动时间；④占地面积；⑤生产机种及各机种所使用材料名称和单价

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