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工厂经营好不好，车间班长处理生产管理方法很重要！

工厂车间管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。优秀班组长的三大作用班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在

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审计人做不成事的五个特点

很多审计人做事情，根本达不到所谓时间管理的阶段，什么时间管理，本身的工作方式就存在重大问题，何谈什么时间管理。审计式的做事特点之一:返工我们在周二完成了内容的探讨、逻辑结构的探讨，正常的工作方式，在我讲的时候，在我们进行探讨的时候，探讨确定的内容和结构，在当时就应该已经改好了，做好了，这样会议结束，

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用制度管事，用手段管人，用文化管心

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改善的13个基本要点

精益生产管理：改善”13个基本要点企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。01领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办

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班组长处理生产管理问题的十大技巧及三大职责……

班组长的三大作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上

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反内耗的100种方法

内耗，是现代人的精神苦役：有人会因为别人的一个眼神，反复思量很久；有人不经意间听到一句话，就在心里各种琢磨；有人放不下过去的事情，时时咀嚼折磨自己。久而久之，再强大的人，也会被这些看不见的思虑拖垮。就像《反内耗》一书中所说的：自我战斗引发的内耗才是痛苦的根源。真正聪明的人，都懂得拒绝胡思乱想，停止内

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只入职不干活，专靠底薪赚钱？警方：警惕“职业骗薪”

他们简历完美、经验丰富自带优质客户资源入职而且还不要公司缴社保这么优渥的条件谁听了不心动？大部分公司迫不及待请他们入职谁能想到这只是上当受骗的第一步......今天的“以案说法”小课堂带你来揭秘！这件事也在提醒我们在劳动关系中相关法律法规并非仅为了保护劳动者权益用人单位违背了相关规定同样可能遭受损失

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人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法！高明的质量人都明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏

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公司的问题，是你改善的机会

01工厂铁律1.公司的问题，是你改善的机会。2.客户的问题，是你提供服务的机会。3.职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。4.只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5.如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？02工厂的世界1.请你来是解

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和上司沟通，你必须明白这10点

来源：实效工厂管理

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