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人财物管理推荐

现场管理的6大类29项检查内容

现场管理一个非常重要的手段（方法）就是善于监督检查，这是人人都懂的道理，也是每个管理者都善于运用的管理手段，那么，监督检查现场，检什么？查什么？只有精准了解清楚，才能实现检查的预期效果、发挥检查的影响力，有效督促现场的管理效益持续提升。一、人员检查现场首先就要监督检查现场的作业人员，因为现场的很多活

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工厂管理基础（日本原版）

聚焦两大领域：一、精益生产：1、精益理念、作用的培训2、企业精益内部推行骨干训练3、浪费&损失+产能提升改善4、计划达成率提升改善5、成品质量不良率改善6、降低库存，降低资金积压7、减少损耗，降低成本精益生产项目收益掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干用数据业绩指标鉴证咨

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工厂车间八项浪费及十大管理利器！

现场想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。凡是不能创造价值的活动都称之为浪费，想要消除车间现场管理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象。—1—1

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如何打造一条低成本高效的生产线?

生产一线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。一条精益低成本生产线是如打造的？怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？01生产现状调查①生产机种的工艺流程；②各工位实际操作人数，生产线总人数(间接、直接）；③日产量、月生产计划、生产稼动时间；④占地面积；⑤生产机种及各机种所使用材料名称和单价

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管理者必须知道的19条财务分析常识

1.利润表：反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、费用、利润等要素。通过利润表，可以了解企业的盈利能力、成本控制水平以及经营效率。2.资产负债表：展示企业在特定日期（如季度末或年末）的资产、负债和所有者权益状况。资产负债表有助于了解企业的资产结构、负债水平以及偿债能力。3.现金流量表：反映企业

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生产质量和生产效率总是停滞不前究竟如何解决？

质量是企业生存的根本，没有质量保障的企业会被市场淘汰；效率是企业追逐利益的保障，高效生产不仅能降低企业成本，而且能给企业创造更多的利益，本文重点介绍了提高质量和效率的理论方法和管理提升的基本原则。01提高生产品质众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质

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质量管理：一标、二审、三定、四查、五评、六处理

一标（目标）确保产品质量的符合性，防止不合格产品流入下道工序二审（审查）✅1.负责组织审查公司内部的质量管理体系符合性与有效性质量管理部门是公司质量管理体系的归口管理部门，负责公司质量管理体系的定期内审组织工作，以验证公司质量管理体系的符合性与有效性，督促公司质量管理体系持续有效落实。作为公司的质量

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企业管理五步走：计划、流程、组织、战略、文化

计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有

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这么多隐形成本！工厂成本不高才怪

中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈，运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”，可以由此而进行比照自检。1、会议成本企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。而很多

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车间管理到不到位就看这几点...

01健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效的运转，取得最优的经济效益

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