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计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有

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公司的问题，是你改善的机会

01工厂铁律1.公司的问题，是你改善的机会。2.客户的问题，是你提供服务的机会。3.职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。4.只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5.如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？02工厂的世界1.请你来是解

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和上司沟通，你必须明白这10点

来源：实效工厂管理

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员工瞎忙的八大原因！

许多企业往往有这样的现象出现：企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因：01流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。02制度支持不力检查完流

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只会干活，不会写总结的请点击

光会干活，但不会表达的话，你的年终奖就只能和你sayoulala了！别慌！我这就把写年终总结的秘诀传授给你们。其实，很多人写不好年终总结，都是因为这些问题：1.事无巨细，没有重点一整年的工作涉及方方面面，大小事情很多，无需事无巨细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。要清楚年度总结绝不是月总结或者周

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一位优秀的财务经理，日常是如何工作的？附财务分析思维导图

今天小编整理一份关于财务经理日常工作的资料，让我们一起来看看他是如何工作的~01如何描述财务经理的日常工作？1、把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如

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这么多隐形成本！工厂成本不高才怪

中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈，运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”，可以由此而进行比照自检。1、会议成本企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。而很多

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组管理的四宜、四不宜与八个适度

班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组，如何运用现代化的管理方法管理班组，这是很多班组长都非常重视的问题。青年人思想活跃，视野开阔，勇于探索，富有热情和干劲，但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点，在班组管理上应特别讲究工作方法，正确处理各种

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工厂九大内耗，必须砍掉！

一、人人相轻只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市

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我，一位35岁班组长，被下属逼得想辞职！

前几天跟几位朋友吃饭，都是一些高管或者自己带团队的创业老板，席间我听到一句很有意思的话：不会管理下属，你就会成为员工的下属。在座的人都点头表示认同。作为带过团队的过来人，我也深有体会。特别是刚从业务骨干升上来时，忙到脚不着地、厕所都来不及上，而下属却整天摸鱼划水，像个没事人一样。根本原因就是，管理者

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