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改善的13个基本要点

精益生产管理：改善”13个基本要点企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。01领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办

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生产质量和生产效率总是停滞不前究竟如何解决？

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班组长处理生产管理问题的十大技巧及三大职责……

班组长的三大作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上

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质量管理：一标、二审、三定、四查、五评、六处理

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反内耗的100种方法

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只入职不干活，专靠底薪赚钱？警方：警惕“职业骗薪”

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学会让制度去管理，而非让你去管理

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