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团队协作的五大障碍：你的团队可能“生病”了

企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。”多年来，尽管团队协作受到不少学者、教练、导师、媒体的广泛关注，但能真正实现团队协作的组

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真正的好领导，都擅放权和“躺平”！

任正非曾在采访中谈起过老板和员工的关系，“华为没有老板，老板也是天天干活、打工”、“员工是未来的老板”，这正揭示了领导者融入团队，亲力亲为的一种态度。也正是这种合适的平衡关系，最大限度激发华为成就一个个高效能团队。那么，想要打造高效能团队，管理者该如何看待自己与团队成员的关系，又该如何平衡自我的掌控

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王石：选懂规矩的人共事！

王石：一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要

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任正非的“四砍”：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”、全身的“赘肉”！

在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。要知道，华为的18万名员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互包信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，这是一件

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高管不懂复盘，再努力都是低水平重复

2022-07-092022年过去了一半，很多人都开始做年中复盘。为什么要复盘？因为复盘能让我们避免一些低水平的重复，能够更全面地审视目标，反思过程，让工作中的成功和失败都有价值。复盘能带来复利，不复盘只有随机。那么，对于管理者来说，年中复盘到底要做些什么呢？今天我们来讲一讲这个话题。1盘业务：看见

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我把一名高层经理辞退了：只会做管理的人当不好领导

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干活三要素、说话三要素、进步三要素、待人三要素！

干活三要素：该干时会干——是能力，不该干时不干——是明智，知道何时该干何时不该干——是英明。说话三要素：该说时会说——是人生的水平，不该说时不说——是人生的聪明，知道何时该说何时不该说——是人生的高明。进步三要素：你自己行，有人说你行，说你行的人行。待人三要素：团结能人做大事，团结好人做实事，团结坏

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欲为苍鹰，勿与鸟鸣

近朱者赤，近墨者黑。《荀子》云：“与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽。”一个人能走多远，取决于与谁同行。与积极乐观的人在一起，内心充满正能量；与智者同行，生命充满睿智；与高人同行，将会走上人生巅峰。和谁在一起，便会有怎样的人生。1圈子不同，不必强融庄子在《秋水》篇写道：“井蛙不可言海，夏虫不

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合伙人，合的不是钱，而是人品、格局和规则

合伙创业，和的不是钱，而是激情、人品、格局和规则！创业，本就是九死一生。但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的ipo都把企业家光环的一面无限放大。因此，掩盖了大街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。因此，你的眼里，才都是成功。并用这类与你无

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稻盛和夫：管理的最高境界——不是谁管谁，而是谁帮谁

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