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人财物管理推荐

人是叫不醒的，只能痛醒

俄国小说家克雷洛夫讲过一个故事。有只狐狸，平时走路喜欢把尾巴卷起来。别的狐狸看到了，都劝它放下尾巴，这样在走路时就能扫去自己的脚印，避免被猎人盯上。这只狐狸却不以为然，觉得凭自己的聪明，绝不会被发现。一天，它正像往常一样大摇大摆地走着，有个猎人悄悄跟在后面，突然举着枪朝它扑过来。它吓得魂飞魄散，拼了

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杨丝淇：做了10年策划我发现，能做大首先要会选

帮助企业升级创造重新认识市场换打法创造领导力品牌写在前面的话🐯：十年前站在人生选择的十字路口上，我向思成老师请教：“选择什么行业，到老了都有饭吃，还有价值感？”思成老师说：做营销策划。源于那一次选择，我从成为思成老师的一个学生发展到合伙人，到今天可以独立完成营销策划案的人，与思成老师并肩实战了已有

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一个好公司必有的铁规定！

第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。第3条铁规：用

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员工的忠诚来自哪里？（说到心坎上了）

很多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工忠诚来自哪里？大致说来，员工忠诚度来自以下8个方面：1.来自企业的信任信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员

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职场三大铁律：高层看决断、中层看理解、基层看执行

导读：公司就像是一个系统，有中枢控制系统、信息传达渠道、执行系统等，每个岗位都有相对应的职责：高层决断、中层理解、基层执行。《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结

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好员工，请用业绩证明你存在的价值！！其他都是空话！！

一、你的薪水从哪里来：老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就

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执行力不到位，一切等于零！一篇文章讲透执行力！

三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路、遇河架桥、排难除险，千方百计地实现战略目标。执行力是竞争力，也是一个单位一个部门的生命力。所有管理和工作的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！没有执行力，纵使你的目标再绚烂，到头来也干不成一件实实在在的事。什么是执行力对于执行力最直观的说

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到底你为老板打工，还是老板为你打工？

但是老板要是一个24小时不关机的业务、一个不能喊累的工人、一个不能哭穷的会计、一个不能发脾气的售后，还得是在自己员工面前红脸和白脸之间自由切换的虚伪的人，员工做得不开心可以辞职，但老板这份工作不能辞职。老板的不易只有自己才懂。这位莆田老板用淳朴的福建口音普通话说出了很多老板的心声！有一种职业，他是企

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刘邦留给后人的4条管理经验，超实用！

汉朝开国皇帝刘邦，出生于一个小农民家庭，祖上没有什么贵人。没有得天独厚的条件，自身文不能书，武不能战，推翻秦朝消灭项羽，建立汉朝。相比他招纳的能人贤才来说，他的能力实属平庸。作为领导者，智比不过张良，勇不敌韩信，才也不及萧何。秦始皇只比刘邦大三岁，在秦始皇死去之后，刘邦才开始自己的大业。48岁起兵，

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每个管理者都要有的5张牌思维

01第一张牌：时间时间，是第一张重要的牌。很多人会和你说，再给我点时间，我一定会做得更好。半年之后，我肯定会交付满意的业绩。但这是真的吗？他是真的需要更多时间，还是只找了个借口来拖延？你要判断。判断这个人，是不是成长者。时间，只能给成长者。一个人好不好，有很多个维度。最常见的两个维度是，态度和能力。

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